Лекция о формировании оргструктуры компании
Спикер Матковский Сергей
Новости
Организационная структура
Говоря казённым языком:
Оргструктура – отражает систему взаимодействия и соподчиненности структурных подразделений, и отдельных должностных лиц между собой.
Обычно формируется для более четкого и прозрачного определения субординации и более тесного взаимодействия сходных подразделений (лиц) в блоках.
Оргструктура формируется по организации в целом. Может формироваться оргструктура большого блока организации.
Оргструктура – отражает систему взаимодействия и соподчиненности структурных подразделений, и отдельных должностных лиц между собой.
Обычно формируется для более четкого и прозрачного определения субординации и более тесного взаимодействия сходных подразделений (лиц) в блоках.
Оргструктура формируется по организации в целом. Может формироваться оргструктура большого блока организации.
Современные средства коммуникации позволяют работать быстрее
При формировании структурных подразделений (отделов, секторов, и проч.) необходимо учесть что при соединении сотрудников с различным функционалом в группы, размер такой группы 7-8 человек. При соединении сотрудников со сходным функционалом до 20 чел. При этом аналогичные нормы и в проектной деятельности.
Современные коммуникации позволяют работать быстрее, но это не значит что руководитель может погрузиться в проблемы 20 разных по функциям людей. Кажется вот они все в чате, в почте. каждую секунду под контролем, но это не так.
У каждого сотрудника присущие его функции задачи, не всегда совпадающие в задачами другого. Противоречия устранять руководителю. И нужно понимать их природу.
Современные коммуникации позволяют работать быстрее, но это не значит что руководитель может погрузиться в проблемы 20 разных по функциям людей. Кажется вот они все в чате, в почте. каждую секунду под контролем, но это не так.
У каждого сотрудника присущие его функции задачи, не всегда совпадающие в задачами другого. Противоречия устранять руководителю. И нужно понимать их природу.
Оргстуктура часть позволяет решать проблемы взаимодействия и четко формировать запросы не управление.
Даже в небольшой компании она необходимость. Самая большая проблема компании и численностью 40-60 чел. Их уже много, в то же время руководителя кажется что не так и много, что бы плодить начальников и платить им.
Многие полагают что современные коммуникации позволят непосредственно управлять ими без "посредников".
Даже в небольшой компании она необходимость. Самая большая проблема компании и численностью 40-60 чел. Их уже много, в то же время руководителя кажется что не так и много, что бы плодить начальников и платить им.
Многие полагают что современные коммуникации позволят непосредственно управлять ими без "посредников".
Подпишись на наши новости
Будь в курсе!
